Gestão e liderança são fundamentais para uma trajetória de sucesso
Os profissionais, ao longo de sua trajetória, deparam-se com desafios de diferentes naturezas que demandam mais do que o conhecimento técnico de determinada área para avançarem na carreira. Isso acontece principalmente quando se atinge uma posição de liderança. Cargos executivos demandam diferentes qualidades para que o titular possa contribuir com resultados e as metas da companhia. Dentre elas, duas se sobressaem: a capacidade de gestão e a de liderança.
O papel dos executivos vai muito além de tomar grandes decisões. O profissional precisa saber compor boas equipes, exercer uma liderança eficiente e conhecer as particularidades do seu time. Qualidades como comunicação, gestão de equipe e delegação de tarefas são fundamentais.
Para abordar esse tema, Carlos Fadigas, CEO e fundador da CF Partners, com mais de 30 anos de experiência no mercado, explica neste espaço a importância da gestão e da liderança e os riscos da falta dessas qualidades para a carreira desses profissionais.
Um executivo precisa ser um bom líder ou um bom gestor?
Carlos Fadigas: Um bom executivo, idealmente, precisa ter essas duas habilidades: de gestor e de líder. Se ele tem só uma das duas, sua ascensão será um pouco mais difícil.
Se a pessoa é só gestora, ela tipicamente é mais técnica, com conhecimento teórico apurado. Esse profissional sabe, por exemplo, quais são as metas, entende de resultados e de desempenho. Muitas vezes entende até mesmo de tecnologia e sabe explicar eventualmente os motivos de um desvio de resultado entre o que foi orçado e o que foi realizado.
Mas, se essa pessoa não tem o aspecto de liderança, ela vai ter dificuldades ao lidar com a equipe, seja na comunicação ou na gestão do seu time. Normalmente esse profissional é percebido como alguém mais distante, mais duro, que só se interessa pelo negócio e não pelo lado humano das pessoas.
Por que a gestão sem liderança traz dificuldades para um bom executivo?
Carlos Fadigas: Porque um executivo sem as habilidades de liderança tem dificuldade de entender a própria equipe. Ele dificilmente compreende se a equipe está motivada, se está satisfeita ou mesmo se precisa de mais atenção.
Em segundo lugar, vai haver problemas na comunicação. Isso traz como consequência a dificuldade de motivar as pessoas, de transmitir as metas e objetivos da empresa. O profissional pode ter uma grande dificuldade de conexão com a equipe.
Então a liderança pode ser considerada mais importante do que a gestão?
Carlos Fadigas: É preciso ter um equilíbrio entre ambos, pois o extremo oposto também tem seus desafios. Se um líder é inspirador, motivador, mas não tem nenhuma habilidade de gestor, esse profissional será uma pessoa da qual todos gostam, mas que enfrentará dificuldades, porque falta a ele a objetividade, o pragmatismo para garantir que sua equipe está avançando corretamente na direção das metas da empresa.
Ele se conecta com as pessoas, entende sua equipe, consegue motivar os funcionários, todos gostam desse executivo, mas sem a dimensão de gestor, isso só ajudará no campo emocional, quase que de amizade ou de admiração. Com isso vai faltar a capacidade de transformar essa admiração e essa conexão no atingimento de metas e na geração concreta de resultados.